איך תגרום לאנשים ללכת אחריך? מה מאפיין מנהל שהוא גם מנהיג? מה גורם למנוע הפנימי של המוטיבציה לפעול ולדחוף אותנו ואת הצוות קדימה? ואיך מתחזקים ומכוונים את המוטיבציה לכיוונים הרצויים?

 

"כל כך הרבה ממה שנקרא 'ניהול'

מורכב בעצם מהפרעה לאנשים לעשות את עבודתם..."   

(פיטר דרוקר)

תהליך פיתוח המנהלים מיועד למנהלים בדרגים שונים. התכנים והסוגיות שיטופלו בקורס נבחרים מראש בתיאום עם הארגון, כך שיהלמו את הצרכים של המשתתפים והארגון.

מאפייני התהליך:

• למידה דרך חוויה

• שיתוף וטיפול במקרים ודילמות שמביאים המשתתפים

• כלים מעמיקים ויצירתיים להשגת מטרות ניהוליות

 

"ניהול זה לטפס ביעילות על סולם ההצלחה.

מנהיגות זה להחליט האם הסולם נשען על הקיר הנכון"

(סטיבן קובי)

סוגיות ונושאים נבחרים:

•  מנהיגות

• חזון, אסטרטגיה ויישומם

• מוטיבציה: התנעה, תחזוקה וכיוון.

• משוב ככלי ליצירת שינוי: משוב לכפיפים, לממונים ולעמיתים

• ניהול קונפליקטים

• איך להיות ה- Coach של הכפיפים

• מציאת האיזון בין עבודה לבין ניהול

• ניהול עצמי אפקטיבי

• הבדלים אישיותיים: בין עובדים שונים, בין מנהלים שונים.

• ראייה מערכתית, ולקיחת אחריות

• ניהול מנהלים, וניהול ממשקים

• היכולת להשתנות, וניהול שינויים

• קבלת החלטות